10.5 Selezione dei casi d’uso

Ogni organizzazione deve effettuare la propria valutazione di sforzi e benefici sulla base degli obiettivi definiti. Le classificazioni della Fig. 63 possono servire da guida. A seconda della situazione iniziale e dell’analisi, è possibile che il raggiungimento degli obiettivi venga classificato come più facile o più difficile. Inoltre, è necessario creare un’intesa comune su ciò che è specificamente compreso dal caso d’uso e sulle misure da adottare per implementarlo.

In linea di principio, la scelta e quindi anche la definizione delle priorità delle misure si basa sul potenziale non ancora sfruttato (opportunità). A volte, tuttavia, la scelta è anche caratterizzata da una grande insoddisfazione derivante da un’impellente necessità di ottimizzazione dei flussi di processo. L’implementazione delle misure coinvolge quasi sempre diverse persone che inseguito dovranno lavorare con il nuovo processo per garantirne l’efficacia. Pertanto, la classificazione dei casi d’uso rappresenta un’attività comune e non una valutazione isolata degli individui.

Nel caso summenzionato la società mostrerà prima il processo in corso. Questo può già essere fatto nella discussione del caso d’uso o nella definizione dell’obiettivo. La cosa importante qui è creare un’intesa comune sui benefici, che si ottiene rendendo visibili le riflessioni delle parti coinvolte. A questo scopo si può facilmente utilizzare una lavagna a fogli mobili o una parete scrivibile.

Domande chiave per la scelta e la classificazione dei casi d’uso

• Cosa possono fare già oggi i nostri collaboratori?
• Possiamo valutare gli effetti delle applicazioni?
• Conosciamo il potenziale tecnologico?
• Quali sono gli interessi dei nostri collaboratori?
• Quante risorse (a livello di tempo e finanziario) vogliamo investire?
• Quali strumenti digitali di cui possiamo sfruttare il potenziale stiamo già utilizzando?
• I casi d’uso sono fattibili e ragionevoli?

Modelli di business

Come dimostrato nei capitoli precedenti, l’integrazione del BIM nei processi di progetto ha spostato le responsabilità di pianificazione. Gli appaltatori di impianti elettrici assumono ora ingegneri con licenza in modo da poter offrire servizi di progettazione e realizzazione da un unico fornitore. Molte di queste aziende dispongono oggi di loro impianti di prefabbricazione. Inoltre, alcune di esse iniziano ad assumere il ruolo di appaltatore principale in progetti in cui gli impianti elettrici svolgono un ruolo importante. Alcune di queste aziende hanno anche iniziato a produrre alcuni impianti come ad es. i centri dati per offrire edifici chiavi in mano. Inoltre, gli appaltatori di impianti elettrici stanno attualmente ampliando i propri servizi e le loro aree di business per includere il supporto alla gestione degli edifici, in quanto gli impianti elettrici giocano un ruolo importante nelle prestazioni di un edificio e nella produttività e nel comfort dei rispettivi utenti.

Automazione, robotica, cicli di feedback, realtà virtuale

Oltre ad automatizzare la pianificazione, la progettazione dettagliata e la produzione, gli appaltatori di impianti elettrici stanno iniziando a esplorare l’uso dei robot nella progettazione, nell’assemblaggio, nel monitoraggio dei progressi e nell’ispezione. Ad esempio, in un caso di studio con Kruse Smith, un appaltatore principale in Norvegia, e i subappaltatori dei sistemi tecnici, abbiamo scoperto che l’utilizzo di una perforatrice robotizzata per l’installazione delle sospensioni ha ridotto il tempo necessario per questo lavoro noioso (perforazione in testa al calcestruzzo) di oltre il 98 %, risparmiando una settimana sulla tempistica.¹¹ Un altro importante sviluppo è la crescente automazione della raccolta dati sui progressi compiuti attraverso robot come lo Spot di Boston Dynamic, i droni o le apparecchiature indossate dai lavoratori che utilizzano un’ampia varietà di sensori, dalla visione ai dispositivi IoT. Questa rapida raccolta di dati sui progressi compiuti porta già il processo di apprendimento a un nuovo livello: si riduce lo sforzo di rielaborazione e non è più necessario discutere su quanto lavoro è stato effettivamente svolto e su chi deve soldi a chi. Presto, i dati sulle prestazioni che evidenziano quali decisioni e azioni portano a una maggiore sicurezza e produttività in cantiere consentiranno ai team dei progetti di costruzione di Comprendere meglio l’impatto delle loro decisioni per completare un progetto.

Anche le imprese edili, compresi gli appaltatori di impianti elettrici, utilizzano sempre più spesso la realtà virtuale per connettersi con i propri clienti e formare il proprio personale.¹²

Queste e altre tecnologie emergenti, insieme al cambiamento di mentalità già in atto verso processi a valore aggiunto nella progettazione, nella costruzione e nella gestione degli edifici, dovrebbero rendere il settore edile più attraente per le giovani menti intelligenti e produrre opere dove è la norma, non l’eccezione, per gli utenti e la società essere soddisfatti dei risultati.

Per concludere questa introduzione al VDC, vorrei condividere le raccomandazioni dei team dei progetti fondamentali sopra descritti (Fig. 17). Avevo chiesto loro di riassumere brevemente in una pagina i loro risultati chiave e le loro raccomandazioni per gli altri team che desiderano raggiungere risultati straordinari. Come hanno sottolineato i team di progetto, è importante prima di tutto integrarsi come veri e propri partner in una fase iniziale per definire i criteri di prestazione del progetto e dare forma comune alla pianificazione e alla costruzione fin dall’inizio. Successivamente, questo team integrato dovrebbe pianificare il proprio lavoro, cioè decidere come approccerà la realizzazione di un edificio ottimale. La chiave in questo caso è che il team rappresenti nel modello ciò che costruirà – o utilizzando le parole del team di progetto: «modelli tutto» e costruisca poi anche ciò che è stato modellato. Infine, la produzione digitale e fisica dovrebbe essere gestita con sistematicità, ad esempio con il Last Planner System. Come si può vedere, queste raccomandazioni riassumono gli elementi del framework del VDC (Fig. 2).

11 «Comparison of Construction Robots and Traditional Methods for Drilling, Drywall, and Layout Tasks» di Cynthia Brosque, Gunnar Skeie, Joakim Örn, Joel Jacobson, Tessa Lau e Martin Fischer, in: Proceedings of the International Congress on Human-Computer Interaction, Optimization and Robotic Applications (HORA), IEEE, 2020.

12 «Gamers Help Rosendin Advance VR and AR Technology on Construction Projects» di Becky Schultz, in: Construction Technology, For Construction Pros, 9 novembre 2020, https://www.forconstructionpros.com/construction-technology/ article/21200415/gamers-help-rosendin-advance-vr-and-ar-technology-on-construction-projects (ultimo accesso 3 dicembre 2020).